秋高氣爽，碩果盈枝。在全國(guó)上下深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)之際，中國(guó)二冶陜西分公司緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，以高度的責(zé)任感和使命感，精心策劃、周密部署、扎實(shí)行動(dòng)，以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，全面開展質(zhì)量隱患排查、工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等系列活動(dòng)。一線建設(shè)者們以匠心守初心，以責(zé)任促規(guī)范，以實(shí)際行動(dòng)筑牢工程品質(zhì)根基，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

高位推動(dòng)，精心部署，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是立足市場(chǎng)、贏得信譽(yù)的根本保障。中國(guó)二冶陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到抓好質(zhì)量工作的極端重要性，將“質(zhì)量月”活動(dòng)視為提升全員質(zhì)量素養(yǎng)、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、展示企業(yè)品牌形象的重要契機(jī)。

質(zhì)量月伊始，公司便成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各職能部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實(shí)可行的實(shí)施方案。通過召開啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，明確活動(dòng)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任分工，要求各項(xiàng)目將“質(zhì)量月”活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，確?；顒?dòng)有方案、有落實(shí)、有檢查、有成效。

為營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，公司充分利用宣傳欄、橫幅、電子屏、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種載體，廣泛宣傳質(zhì)量法律法規(guī)、先進(jìn)質(zhì)量理念、典型質(zhì)量案例以及“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)態(tài)。在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“精益求精，鑄造精品”等標(biāo)語醒目懸掛，質(zhì)量文化墻內(nèi)容豐富，使質(zhì)量意識(shí)潛移默化地滲透到每一位員工心中，激發(fā)了全員參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素養(yǎng)，筑牢質(zhì)量思想根基

提升全員質(zhì)量意識(shí)和技能水平，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。中國(guó)二冶陜西分公司將教育培訓(xùn)作為“質(zhì)量月”活動(dòng)的重頭戲，針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)員工的需求，開展了一系列針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)。一是組織專題知識(shí)講座。就新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量通病防治、先進(jìn)施工工藝與技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容進(jìn)行深入講解，幫助管理人員和技術(shù)骨干更新知識(shí)儲(chǔ)備，掌握前沿動(dòng)態(tài)；二是開展技能比武與實(shí)操演練。在各項(xiàng)目部，針對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、焊接工藝等關(guān)鍵工序，組織開展了形式多樣的技能競(jìng)賽和實(shí)操考核。通過“比、學(xué)、趕、幫、超”，不僅檢驗(yàn)了一線作業(yè)人員的技能水平，更激發(fā)了大家鉆研技術(shù)、提升技藝的熱情，營(yíng)造了尊重技能、崇尚質(zhì)量的良好風(fēng)氣；三是進(jìn)行質(zhì)量警示教育。組織觀看質(zhì)量事故警示教育片，剖析行業(yè)內(nèi)典型質(zhì)量事故案例，深刻吸取教訓(xùn)，引導(dǎo)員工時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全這根弦，牢固樹立“質(zhì)量紅線不可觸碰”的底線思維。通過多層次、全覆蓋的培訓(xùn)教育，分公司全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到了顯著增強(qiáng)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和人才基礎(chǔ)。

深入排查，嚴(yán)格管控，消除質(zhì)量安全隱患

“質(zhì)量月”期間，中國(guó)二冶陜西分公司將活動(dòng)重心下沉到項(xiàng)目一線，聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)，開展了一場(chǎng)全方位、拉網(wǎng)式的質(zhì)量隱患排查整治行動(dòng)。一是組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查。由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，聯(lián)合安全、工程等部門，對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)體工程質(zhì)量、技術(shù)資料管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序交接檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。檢查不走過場(chǎng)、不留死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患徹底消除；二是強(qiáng)化過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度、樣板引路制度、“三檢制”等質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的旁站監(jiān)督和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。推廣應(yīng)用BIM技術(shù)、智慧工地管理等信息化手段，提升質(zhì)量管理的精細(xì)化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效預(yù)控。通過嚴(yán)格的排查與管控，有效遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生，提升了工程實(shí)體質(zhì)量的均勻性和穩(wěn)定性，確保了各項(xiàng)工程均處于受控狀態(tài)。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄?！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖有時(shí)限，但質(zhì)量提升永無止境。中國(guó)二冶陜西分公司將始終秉持“誠(chéng)實(shí)守信 合作共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)深化質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程控制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，將質(zhì)量要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，努力打造更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為擦亮“中國(guó)二冶”品牌形象貢獻(xiàn)更大力量。